昔有正大教授，尝行一调研于县域医院。忆往昔，廿载前，该院日流水已逾五万金，而教授之设备总值，不过五万而已。故论环保业之途，既可涉企业，亦可及政府，医院乃至个人，皆可为其服务对象。然初涉创业，项目启动，往往贪多求全，欲揽尽天下客，殊不知精准定位客户之难。

三江省环保产业协会，会员万余，历年不衰。正大教授深耕医院客户，故能稳健前行。反观那些专注于企业、政府客户者，其平均寿命不过一年半载。设计之初，若真能洞悉本质，则事半功倍。

正大教授授业，善以案例教学，每课精选十例，皆环保产品之典范。学期虽尽，案例已述，然听者百余人中，仅二三人能悟其真谛，余者虽未全然明了，却皆生兴趣，课后纷纷求教。

教授又论及项目推广，言及江城至鄂尔多斯，加各达齐格，乃至海口，销售之道在于成本控制。若能使综合成本趋近于零，则无论销量多寡，皆能稳健盈利。此乃初心所在，忘之则项目反成负累。

正大教授每至一阶段，必以同尺量己，反思项目是否仍为改善生活品质、工作环境之工具，是否仍让人心生愉悦、身体健康。若项目使人失眠，扰人作息，则必有问题。故每周总结，及时调整，以确保不忘初心。

然项目之中，亦有迷途之时。首当其冲者，价格与付款方式。教授强调，竞争非价格之战，中国不乏低价竞争者，然此非正当之道。若公司财务稳健，成本可控，则可避免价格战，甚至主动应战。而对于固定费用，如租金等，则需谨慎考量，以免陷入破产之境。

人力成本乃当今最大之支出，然高校之优势在于拥有免费之人力资源。如环评公司，需养众多写手与现场勘查人员，而高校教授则可利用学生资源，降低成本，实现盈利。故大学老师、教授等，在需人海战术之领域，具有天然优势。

综上所述，正大教授之教诲，实为创业、经营之宝典。无论身处何地，从事何业，皆应铭记于心，以尺量己，不忘初心。诗云:

穿牖而来，夏日清风冬日日:

卷帘相见，前山明月后山山。