生态集团，环保与环境测评兼擅，污水设备、监测、设计无所不能。学子所需，集团皆能应之。此乃正大教授所述之大概。

师者引领学子创业，会见客户，不拘于室，成本几无。然问及薪资社保，师亦需禄以养身，此乃正大教授之肺腑之言也。

昔时，正大先生初涉商海，其创业之始，成本已非轻负。彼时，须立五十万注册资本之公司，实缴方可，而先生则借资以成其事。反观今朝，认缴资本跃至三千万之巨，实缴竟可为零，工本费亦随之遁形，官府但凭一纸承诺，即颁营业执照。持此照者，可携广告商扬名立万，名片亦可随意印制。忆往昔，正大先生营商之道，一盒名片八金，产品初创之时，江城之地，唯公司名称核准尚属无偿。

彼时，正大先生欲创焚烧炉业，专攻环保之道，故焚烧炉即为垃圾处理之利器。先生先思字号，遂有“江城三无焚烧炉有限公司”之名，寓意深远，其中“无”字尤为精妙，此名遂为先生暂得，享六月之权。于是，先生以十五或十八金之资，印制半盒名片，因名片之价，上乘者三十金，中品二十，下品则十八耳。先生更妙策，仅以十金予印坊，换得二十张名片为样，先行试水。

字号既定，先生即以公司之名，遍访客户，探寻焚烧炉之需求。若遇有意者，再行注册不迟，此乃压缩前期成本之妙计，试错成本愈低愈善。今之正大先生，专攻大型创业，其个人或团队项目，试错成本颇高，故先生每言及此，皆强调试错之重要，而众人往往闻其表而未见其里。

正大先生四处宣讲，故事虽引人入胜，然听者多未窥其深意。故先生简而述之，直指核心：未知产品市场接受度如何，医药、生活、化工焚烧炉，何者能售？此皆未知之数，唯有不断试错，方能明了。然试错亦需策略，成本须降至最低。

时值万众创新、大众创业之潮，试错成本已为众人所识，几无再降之空间。故正大先生行事，必求精益求精，较之于集团之精益，更胜一筹。

印盒名片，正大教授皆需印制数张，此细节须铭记。首要者，平台之构建；继之，广告之推广。正大教授之业务，涵盖产品生产、运输、安装及售后诸环节。若仅一人之力，何以应对？此问题，众已论及解决方案。然有一事，诸君或未察及：借环保集团之名行广告之事，与前者迥异。故字号与平台之选，至关重要。正大教授，宜以还书之名，行广告之实，此乃转折之要。

次言广告，其要者有二：一曰发布之地，二曰内容之定。勿言正大教授独擅医院之业，医院项目，自当首选医院双核期刊，其效最著。如《中国医院管理》者，双核期刊也，位于哈尔滨香坊区香坊街。昔日其整版广告，一页需费八千余元，月刊十二期，总计十万。幸政府有补贴之惠，今广告价已降。网络广告盛行，何以杂志广告犹存？盖其独特之处，在于可永久保存，且便于分类时段投放。正大教授为节成本，广告策略灵活多变，或突发性投放，或彩黑相间。黑白一页三千五百元，彩色则倍增。双页更贵，插页略低。如此，一月彩色，二月黑白，三月再彩，成本自减。又或一月、三月、五月投放，其余月份或春节期间暂停，亦不失为良策。正大教授昔时，似仅投放七次，彩黑相间，底插并用，终以四万余元达成十万之效。此皆正大教授经济智慧之体现，成本意识之深刻烙印也。

正大教授集团之所以能成其大，成本观念不可或缺。若无成本意识，何以支撑庞然大物？彼之成功，非偶然也，乃精打细算、成本控制之必然结果。虽言正大教授仅惠及四五人，然其经营之道，与两万员工之福利企业无异，皆在于精耕细作、成本为先。至于医院客户之选，盖因九零年代至今，医院以其稳定信誉，成为正大教授信赖之合作伙伴。医院者，事业单位之特殊存在，其特性之独特，正为正大教授所洞悉并把握。