也就是通过限量销售或者控制供应量创造出短缺感和用户的购买欲望。

当时世嘉在E3上正式宣布推出世嘉土星，并宣称当天即可在北美地区的所有商店购买到。

然而，实际上世嘉土星并没有在所有商店上架。

世嘉只在少数几家电子零售店进行了试销，并且供应量非常有限。这样的做法导致土星的供不应求，吸引了很多消费者去店里排队购买。

其他商家则开始竞相下单并请求世嘉供应更多的土星，以满足他们的顾客需求。

这种饥饿营销的策略最终导致了土星的销量大增。

现在饥饿营销的策略都成为世嘉的特色了。”

周新听完内心无力吐槽，这尼玛不是游戏界的小米吗，专门忽悠用户。

周新补充道：“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证Quora内的高质量回答和高质量问题。

当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。

我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。

同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易发表哗众取宠的言论。

我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”

饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追溯到1896年，由美国商人EarlShorris提出。

他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念，描述了企业可以利用消费者的欲望来推销产品的策略。

只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。