唐睿继续道：“当然，为便于旧有客户理解，维持信任，瀚海票号、文康钱庄等原有名号暂且保留，与‘瀚海银行’之名并行使用，待新名号深入人心后，再逐步过渡。此乃我瀚海一系之决断。”

他话音刚落，坐在他对面的一位老者——恒昌票号总掌柜胡博晟，捋了捋花白胡须，接口道：“唐总柜快人快语。我恒昌票号及关联之昌盛钱庄等，经东家议定，亦将效法，整合为恒昌银行。”他看向另一侧，“宝源、大通两位友号，想必亦是如此？”

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宝源票号代表与大通票号代表相继点头称是。至此，大夏民间金融四大巨头，不约而同地迈出了整合内部资源、统一名号的关键一步，共同拥抱“银行”这一新概念。其余八家规模稍逊但亦属全国性的票号代表，见此情形，心中最后一丝观望也大多消散。四大巨头已然领头，若不跟上，未来恐被排除在主流体系之外。

“甚好。”崔颂满意地点点头，“名号统一，便于标识，亦是决心之体现。接下来，便由林会长与在下，向诸位详解银票联合会最终拟定之章程细则。”

林雨柔站起身，向众人微微颔首，翻开面前的章程草案，声音清晰柔和，却带着不容置疑的确定性：

“诸位，银票联合会，其本身并非高资本实体。根据章程，联合会初始资产，即资本金，定为二百万两白银。”

这个数字让一些人略感意外。二百万两，对于在座任何一家大型票号而言，都算不上巨资，甚至有些“不起眼”。

林雨柔解释道：“银联会之职能，并非直接经营存贷汇兑业务与民争利。它更像是一个平台，一个枢纽，一个信用背书的共同体。其初期核心业务，唯二项：其一，统一设计、发行可在所有会员机构网点通兑的标准化银票；其二，运营跨会员机构的通兑清算网络，处理各家之间的债权债务轧差。”

她顿了顿，继续阐述最关键的通兑规则：“持有联合会统一发行之银票，可至任意会员银行、钱庄、票号之网点，兑换等额标准白银。为覆盖运输、保管及运营成本，兑换时将收取少量费用。此费用非固定，而根据兑换网点所在地之白银存量丰缺浮动，大抵在银票面值的一到三厘（即1%到3%）之间。唯联合会总银库所在地洛阳，因白银储备最为充裕，调运便捷，兑换费用最低，定为半厘（0.5%）。”

“然而，”林雨柔话锋一转，“客户亦可不兑换现银，而直接将手中通兑银票，存入任意会员网点，转为该网点的存款。此举无需支付任何兑换费用。存入后，客户可凭存款凭证，在该会员机构体系内支取、转账，或享受其提供的其他金融服务。”

崔颂适时补充，点明其中巨大利益：“诸位试想，一旦‘全国一张网’铺设开来，借助通兑银票和存款流转，实体白银的长途、大规模运输需求将急剧减少。异地汇兑之成本，将主要变为各网点间因实际白银调入而产生的少量成本。而通兑银票的统一印制发行费用、储备银库的建造管理费用，则由全体会员按约定比例分担。相比于以往各自为政、每笔异地业务都需押运真金白银的成本与风险，这其中的利润空间，可谓天壤之别。”

这番话，直接戳中了所有钱庄票号经营者的痛点。安全、高效、低成本，正是他们梦寐以求的。不少代表眼中已放出光来。

接着，林雨柔谈及最核心、也是当初争论最多的储备制度：“关于通兑银票对应的白银储备，章程最终规定：一比一的足额储备率，乃不可动摇之铁律！ 每一两面值的通兑银票发行在外，联合会总库及指定的分库中，必须有一两标准成色的白银或等值资产作为对应储备。”

“但与初期构想略有调整的是，”她提高声音，确保每字每句清晰入耳，“此‘等值资产’有严格限定。总储备资产中，至少九成，必须是公开存放、接受所有会员及特邀官绅代表定期核查的标准官银锭。其存放地点、数量、成色，须每月造册，核查后张榜公示于各会员主要网点及市口，务求公开透明，取信于民。”

“而剩余一成的储备资产，银联会理事会有权进行经营，但其投向受到严格限制：仅限于配置黄金、朝廷发行的国债、以及会员机构间以银联会为中介的短期头寸拆借等，经全体会员大会认可的风险极低、流动性较强的资产。此项经营性储备的详细账目及损益情况，须每三个月，由独立的第三方账房（初期拟聘请户部退职老吏及洛阳商会公认的公正账房）进行审计评估，结果向全体会员公开。”

林雨柔神色转为严肃：“此部分经营性储备，若产生收益，在扣除银联会运营成本后，视情况可拿出部分，按各会员出资及业务份额进行分红。然，若产生亏损……则首先由银联会自身的二百万两资本金进行弥补。倘若资本金耗尽仍不足弥补，则由全体会员，按各自在银联会中的权益比例，追加缴纳资本，共同承担损失。此即‘共同无限责任’之核心，亦是各位加入银联会所需承担的最大风险，亦是我们建立终极信用的基石——一荣俱荣，一损俱损。”