类似于化妆品这种日用化学品，想要获得市场份额，最重要的还是找准市场定位。针对特定的消费者群体，才能获得成功。

像百雀羚这种的国产化妆品牌，定位不能太低，也不能太高。

定位比较高的，比如说像是香奈儿、迪奥、阿玛尼等等之类的奢侈品，以目前国人的消费观念，是不会认可国产品牌定高价。

至于，市场定价太低的话，那么就很难跟目前打价格战，苦苦挣扎的国产日化品牌拉开差距。

80~90年代，很多国产日化品牌，都在盲目打价格战，甚至亏本也要卖产品，价格战的结果，导致企业没有利润来搞研发，也没有资金跟海外大品牌竞争广告宣传。

最终，不少曾经市场占有率不低的品牌，却因为没有利润支持可持续竞争，而渐渐的从市场消失。

百雀羚作为一个老品牌，创立的目的就是为了抵制舶来品，让国人用上便宜又好的产品，刘森并不想去违背这个初衷。

对于售价，他打算采取孟欣的建议，稍微采取一点高姿态。推出一些高端产品，但是性价比却比进口的高端产品要便宜。

这是迎合国内有消费能力的中高端消费群体市场，这些人消费能力其实也是有限的。比如，进口的高端化妆品，一盒要一两千块钱，国内目前还没有多少用户能消费得起这么高档的产品。

那么国产的百雀羚，推出类似功效的产品，但价格却只有外国同类产品十分之一、五分之一，恐怕是会大受欢迎的。

但实际上，售价一两千元的进口化妆品，生产成本其实只需要零售价的百分之一！

而价格中绝大部分的菲佣，都是税费、广告、渠道、包装之类的费用，研发、生产之类费用，在中高端化妆品的成本结构中，并不是主要的开支。

但很多消费者，既贪婪想要高档产品，又不想要支付高档产品的价格。

那么这样一来就给了国产的中高端产品一个机会！

化妆品中，对于高端产品打价格战而言，即使以一折价格来销售，也一样是暴利的！

比如，售价10块钱的口红跟售价100块钱、1000块钱的口红，差距并不是很大。